Huisvesting en veilig werken
In 2025 is verder gewerkt aan de opgave om te komen tot toekomstbestendige en duurzame huisvesting voor de gemeentelijke organisatie. Voor de uitbreiding en renovatie van het stadhuis zijn verschillende scenario’s uitgewerkt, waarbij het college heeft gekozen om scenario 3b verder uit te werken. In dit scenario kan een groot deel van de organisatie worden gehuisvest, wat bijdraagt aan de ambitie van een ongedeelde organisatie. De ruimtelijke inpassing wordt in samenhang met stedenbouwkundige en erfgoedaspecten verder onderzocht; deze studie wordt in 2026 afgerond.
Daarnaast zijn belangrijke kaders vastgesteld voor het ontwerptraject, waaronder de visie op werken, het werkplekconcept en kaders voor duurzaam woon-werkverkeer. Ook zijn stappen gezet richting gezamenlijke wijklocaties voor verschillende onderdelen van de organisatie, ter versterking van het wijkgericht werken.
Veilig werken bleef eveneens een belangrijk aandachtspunt. Met de komst van een Arbo coördinator en de voorbereiding van een organisatie brede risico-inventarisatie en -evaluatie wordt verder invulling gegeven aan een veilige werkomgeving voor medewerkers en bezoekers.
LWAA (Lekker werken aan de ambitie van Arnhem)
LWAA is een organisatieontwikkelprogramma met als doel te streven naar een werkklimaat waarin de organisatie op een goede en prettige manier aan de ambities van de stad kan werken, in een werkomgeving die ervoor zorgt dat dat effectief en efficiënt kan. Een organisatie waarin medewerkers zich veilig voelen, waarin werkdruk beheersbaar is en waarin de juiste resultaten voor stad en bestuur worden geleverd.
Het programma is in 2022 opgestart met toendertijd 14 inspanningen, waarvan een aantal zijn afgerond en in de lijn belegd. Het programma haalt input op in de organisatie met een initiatiefgroep. In 2025 is er een tweede initiatiefgroep voor leidinggevenden aan toegevoegd. In 2025 hebben we 6 inspanningen doorontwikkeld zodat zij in 2026 verder in de uitvoering komen: sturen en verantwoorden, het leiderschapsprogramma, samen sturen, medewerkersperspectief bij de uitrol van systemen, kennisdelen en informatiestromen, en de implementatie van de organisatievisie OPO (opgavegericht werken, professioneel, ongedeelde organisatie). Dit heeft in 2025 geresulteerd in de implementatie van verantwoordingsgesprekken voor het MTA en directie; leiderschapsdagen in het teken van OPO; afronding van de eerste fase van samen sturen in de P&C cyclus; een nieuw smoelenboek en ondersteuning van afdelingen bij de implementatie van MS teams; een nieuwe opdrachtformulering voor kennisdelen en informatiestromen (er is een projectleider uitgevraagd); en een doorontwikkeling van opgavegericht werken welke in 2026 kan worden geïmplementeerd.